像许多企业家一样，香农和迪恩为别人工作，最终独自冒险。该业务始于小项目。然后一个客户会推荐另一个客户，在他们知道之前，它已经把它变成了一项成熟的业务。

几年后，他们的收入还没有突破 1,000,000 美元大关，而且增长趋于平稳。

为了将他们的业务提升到一个新的水平，Shannon 和 Dean 知道他们需要制定增长战略计划并确定他们业务中的差距。制定增长战略，同时实施更多的结构和问责制，将有助于确保公司实现其目标，并使所有者更好地了解业务的发展方向。

我们与 Good Guys Remodeling 合作了 3 年以上，并帮助他们在 2017 年突破了 1,000,000 美元的收入障碍。 2020 年，Good Guys 将突破 200 万美元大关。 Shannon 和 Dean 实现了他们的目标，即看到新的厨房改造机会和利润率更高的工作急剧增加。